Una de las ventajas que encontramos al utilizar el modelo 702010 es bastante obvia, pero en ocasiones pasa desapercibida. Si nos preguntamos dónde es más eficaz el aprendizaje, si cuando se produce en el contexto…
En la actualidad, con la cultura de globalización y el crecimiento de industrias transnacionales, como organizaciones nos hemos enfrentado a constantes cambios y actualizaciones, siempre con el fin generar mejores resultados internos que se reflejen…
Os dejamos el vídeo de la mesa redonda organizada por Alan&Atkinson y celebrada el 9 de octubre en la Facultad de Psicología de la Universidad Complutense, centrada en experiencias prácticas en evaluación del talento. Participaron…
En alguna ocasión nos han llamado para que presentáramos una propuesta que ayudará a diseñar y desarrollar un modelo de liderazgo en la organización. Paradójicamente, simultáneamente expresaban cierto recelo a que el proyecto acabase posibilitando…
En el ámbito del desarrollo de competencias es muy frecuente encontrar la tendencia a centrar el trabajo y los esfuerzos en lo que (un tanto eufemísticamente, en ocasiones) llamamos áreas de mejora, es decir, aquellos…
Ayer tarde se desarrolló en la facultad de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid la jornada de «Experiencias en Evaluación del Talento», con una importante asistencia de profesionales del sector que desafiaron a la…
Habiendo tenido ocasión de trabajar a lo largo de los años en múltiples procesos de evaluación de personal, hemos observado que en demasiados de ellos se tiende a obviar un aspecto que puede ser crítico:…
Frecuentemente hay organizaciones que inician cambios estratégicos importantes tales como, cambiar a un organigrama matricial, o incluso pasar de una organización por países autónomos entre sí, a una organización corporativa única e integrada. Estos cambios…
Un cliente nos comentaba el otro día que cierto programa de desarrollo lo estaban gestionando desde su matriz inglesa con consultores globales, en este caso ingleses. Cuándo le pregunté por el feedback que recibía de…